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企业战略与资本运作

运作内容1、整体策略。也称为公司战略,是企业的最高层次战略。从公司的目标出发,选择适合的业务领域,对公司的经营需求进行合理配置,协调各种业务。2、运作策略。战略是企业各个战略运营单位制定和执行的战略。...

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企业战略与资本运作

作者:大深财务 发布时间:2021-10-29 热度:0

运作内容

  1、整体策略。也称为公司战略,是企业的最高层次战略。从公司的目标出发,选择适合的业务领域,对公司的经营需求进行合理配置,协调各种业务。

  2、运作策略。战略是企业各个战略运营单位制定和执行的战略。运营策略是指在企业总体战略约束下,对特定业务单元进行计划与行动策略。

  3、功能策略。也叫功能部门策略,是企业主要功能部门,如产品研发、市场营销、财务、人事管理等的短期战略计划。

运作要素

  1、战略性目标。这一理念是规划企业资本经营活动的基本指导思想和方针。

  2、战略目标。人按照目标确定方向,分析了资本经营的主观、客观条件,并结合企业整体战略的要求,确定了战略阶段企业总体要求和水平。资本运作是企业在一定时期内进行资本运作的一般任务。

  3、战略重点。确定资本经营战略重点,必须在科学、合理地分析主观客观条件的基础上,进行比较和针对性的选择,尤其注重对资本运营战略目标的详细分析,寻找资本运营回报率高的项目和业务。

运作特点

  1、资本经营战略是企业内部增长战略和外部增长战略相结合的战略。公司的内生增长策略主要依赖于企业自身的技术、资本实力和外部资源,通过联合、并购、股份、租赁等方式,实现企业外部成长的策略。

  2、资本经营战略是开放式战略。实施这一战略,既要考虑内部资源,又要把外部资源融入企业运作。传统战略模型强调对已有业务的规划与管理,收购实现资源的扩张。

  3、资本经营战略是资源整合战略。对资源进行整合,使被兼并、收购、租赁的企业资源与自身资源形成互补协同效应,从而带来企业整体价值的巨大增长。

运作流程

  1、对企业战略状况进行分析。对外环境分析主要包括国家总体经济状况分析、国家经济政策尤其是货币金融政策、投资政策、产业政策分析等。对企业内部情况的分析,主要是分析资源的利弊,认识自身实力。

  2、确立战略目标。以此为目标,设定企业的产业目标、产品目标、技术目标及市场目标。

  3、战略性规划。

  4、战略的执行与调整。明确战略计划,建立实现战略的组织结构,以确保有效地开展所需的战略活动。

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