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全价值链成本策略与控制

全价值链成本维度1、战术层面深入运作;2、就是时间问题。通过对产品制造、运输、销售,甚至报废回收阶段的成本;3、作为空间维度。这一成本并不局限于核心企业的内部价值链。应从价值链联盟的视角来审视企业的成...

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全价值链成本策略与控制

作者:大深财务 发布时间:2021-10-29 热度:0

全价值链成本维度

  1、战术层面深入运作;

  2、就是时间问题。通过对产品制造、运输、销售,甚至报废回收阶段的成本;

  3、作为空间维度。这一成本并不局限于核心企业的内部价值链。应从价值链联盟的视角来审视企业的成本行为,即供应商价值链。购买者价值链及其与企业内价值链的关联。举例来说,核心企业所产生的特定供应商成本。

全价值链成本内容

  1、内部价值链成本管理

  内在价值链的成本管理实际上是在价值链上运用业务收益法。一系列与产品相关的活动,如连锁反应,使价值链中的成本分析成为可能。在成本管理视角下,企业的价值活动即为成本行为。尽管传统企业的管理者能够掌握企业主要成本要素,但目前所占比重较小而不断增长,最终能够改变企业成本结构的价值活动往往被忽略。

  2、企业间的互信。很多企业已经认识到,它们同制造商、供货商和终端消费者的合作在加强。

全价值链成本目的

  它还是一种控制系统,它将以往物料采购,产品销售,扩大到采购前,覆盖了整体预先规划、实时控制、事后分析、评估反馈等全方位、全过程多维三维控制系统。

全价值链成本原则

  费用管理原理是对成本管理活动规律的总结,并反过来成为指导成本管理活动的指南。价值链成本管理需求受一般原则约束,信息质量原则制约价值链成本管理的实现。

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